Bedrijven

Verandermomenten

In elk bedrijf worden er verandermomenten meegemaakt. Een nieuwe medewerker die zich thuis wil voelen. Een medewerker die naar een andere werkgever gaat. Een medewerker die met pensioen gaat. Een medewerker of een naaste van een medewerker die ernstig ziek wordt of overlijdt. Een afdeling die vast zit in een stramien en niet vooruit komt. Hoe ga je hier als leidinggevende en collega’s mee om?

Is er hiervoor een draaiboek? De voorbeelden zijn niet altijd even leuk. Juist dan is het goed om zo’n verandermoment te vieren. Laat de nieuwe medewerker zich thuis voelen door eens iets nieuws te doen bij de introductie. “Het waren drie leuke weken”, is een opening voor een afscheid maar hoe kun je ervoor zorgen dat het afscheid van een medwerker geen standaard moment wordt.

Hoe gedragen collega’s zich onderling als er een situatie van rouw zich voordoet? En denk bij rouw niet alleen aan overlijden maar ook aan ziekte of een fijne collega die het bedrijf gaat verlaten.

Een ritueel op de werkvloer kan een bindmiddel zijn om met bovengenoemde situaties om te gaan. Iedereen kan deelnemen. Soms is het beter om een ritueel per afdeling uit te voeren omdat niet elke afdeling hetzelfde is. Daarom is een ritueel een op maat gemaakte viering om dat verandermoment te beleven in het levenswiel van het bedrijf.

Dit levenswiel blijft draaien en het afsluiten van die verandermomenten kan met een passend ritueel. Ook of juist op de werkvloer!

Stuur mij een bericht!

Samenspraak

Het organiseren van een ritueel is iets wat in samenspraak gebeurd. In het kennismakingsgesprek wordt er met de aangewezen personen, wie ondergaat het ritueel en wie mogen hier bij betrokken zijn, besproken welk verandermoment gevierd mag worden. Mocht er dan nog een vervolggesprek nodig zijn om de puntjes op de i te zetten, dan wordt dat snel ingepland. De taakverdeling wordt besproken en er mag worden nagedacht over het waar en wanneer. Wat is er allemaal nodig om het ritueel te kunnen uitvoeren.

Het bedenken van de inhoud van het ritueel doe ik a.d.h. de gemaakte aantekeningen tijdens de gesprekken. Er zal regelmatig een update gegeven worden van de voortgang. Er kan dan nog geschaafd worden aan de inhoud. Misschien is er iemand van de aanwezigen die wel iets wil voordragen of het toch niet wil. Een dag voor de uitvoering van het ritueel zal alles af zijn. Alle teksten, muziek, de presentatie op de laptop (als dat gewenst is), de locatie is geregeld. Mocht er iets tegenzitten dan hebben wij een uitwijkplan.

Als er na het ritueel geen tijd is om alles te bespreken hoe het beleefd is, is het prettig om een nagesprek in te plannen. Dat is voor mij om te horen hoe het ervaren is en wat er eventueel anders had gekunnen. Uiteraard ga ik er van uit dat alles naar wens is verlopen. Ik gaf het al aan op de samenwerkingpagina; eerlijke en duidelijke communicatie is belangrijk.

Heeft jouw bedrijf en de medewerkers behoefte aan het vieren van een verandermoment? Aarzel niet en vier in het levenswiel dat verandermoment.

Stuur mij een bericht!

Investering

Allemaal leuk die teksten maar wat kost zo’n ritueel dan?

Dat is natuurlijk dé hamvraag!

Als bedrijf wil jij de medewerkers graag een fijne werkomgeving bieden. Door medewerkers een ritueel te laten uitvoeren, geeft dit een gevoel van erbij horen. Juist het introductieproces van een nieuwe medewerker is een mooi voorbeeld. Niet het standaardrideltje door alle nieuwe collega’s op de ochtend van de eerste werkdag een hand te geven. Er zijn maar weinig mensen die bij de vijfde persoon nog weten hoe de eerste voorgestelde collega heet en wat die ook alweer doet binnen het bedrijf. Hier zijn echt veel betere rituelen voor te bedenken.

Daarom wil ik het geen kosten, tarieven of prijzen noemen. Het is een investering in medewerkers én het bedrijf. Dit is iets wat iedereen zich nog kan herinneren. Een verandermoment welke gevierd wordt op een manier die elke keer weer uniek is!